Si en Hermosillo se pudo, en Sonora también se puede: Toño Astiazaran

Seguridad, infraestructura, generación de empleo, modernización de los servicios públicos, innovación y participación ciudadana fueron los principales ejes del segundo informe de resultados presentado por el presidente municipal Antonio Astiazarán Gutiérrez, quien planteó que la experiencia de la capital sonorense puede convertirse en una referencia para el resto del estado.

Durante su mensaje, Astiazarán sostuvo que los resultados alcanzados en Hermosillo muestran que existen alternativas para enfrentar los retos de las ciudades mediante tecnología, inversión, participación ciudadana y coordinación entre gobiernos.

Su planteamiento fue directo: si en Hermosillo se pudo, en Sonora también se puede.

Uno de los indicadores destacados fue el relacionado con seguridad. De acuerdo con las cifras presentadas durante el informe, la percepción de inseguridad pasó de 66.8% a 43.2%, mientras que la incidencia delictiva disminuyó 26% y los casos de violencia intrafamiliar registraron una reducción de 65.7%.

La estrategia de seguridad ha incorporado tecnología y equipamiento, entre ellos más de 350 patrullas eléctricas, mil cámaras de videovigilancia y 21 Centros de Respuesta Inmediata. El municipio informó además que el tiempo de atención se redujo a cinco minutos y que se han destinado 640 millones de pesos a equipamiento.

Más allá de la seguridad, uno de los componentes económicos de la administración ha sido la inversión en infraestructura. Desde 2021, el municipio reporta una inversión acumulada de 5 mil 365.9 millones de pesos en obra pública.

Entre los proyectos señalados se encuentran el paso a desnivel de Colosio y Solidaridad, los trabajos en infraestructura hidráulica, los cárcamos H Cerro Colorado y Vado del Río, además de más de un millón de metros cuadrados de bacheo y 474 proyectos concluidos.

El agua ocupa también un lugar estratégico dentro de la agenda municipal. El Ayuntamiento reportó una inversión de mil 358 millones de pesos en infraestructura hídrica, además de sistemas de telemetría en tiempo real, 99 mil medidores y siete nuevos pozos.

A ello se suma la adquisición de energía renovable para el organismo operador, con un ahorro anual reportado de 44 millones de pesos.

Para una ciudad que enfrenta retos de crecimiento urbano y disponibilidad de agua, estas inversiones adquieren una dimensión económica que va más allá de la prestación de servicios: buscan generar condiciones para mantener la actividad productiva, atraer inversión y mejorar la calidad de vida.

En materia de empleo, Hermosillo reportó la generación de 11 mil 644 nuevos puestos de trabajo entre enero y agosto de 2026. La administración municipal también señaló que la capital sonorense ocupa el tercer lugar entre las ciudades más competitivas del país.

La participación ciudadana constituye otro de los componentes de la estrategia municipal. A través del modelo CRECES, el Ayuntamiento reportó 187 mil participantes y 264 obras concertadas, además del reconocimiento obtenido en los Premios NovaGob México 2026.

El objetivo planteado es que la ciudadanía no solamente sea receptora de las obras públicas, sino que intervenga en la definición de prioridades y en la construcción de soluciones para sus comunidades.

En paralelo, Hermosillo ha impulsado programas vinculados con transición energética y movilidad sustentable, como Hogar Solar, 19 electrolineras, el transporte eléctrico gratuito H BUS y 203 corredores Camina Segura.

La agenda ambiental se relaciona también con la competitividad de la ciudad. El municipio destacó su participación en el programa internacional Desafío de Ciudades de WWF y su reconocimiento por acciones frente al cambio climático.

Entre los anuncios para los próximos años destaca el proyecto ejecutivo de una planta desaladora en Bahía de Kino, con el propósito de garantizar más agua y de mejor calidad para esa comunidad.

También se plantearon nuevas obras viales, como la ampliación a cuatro carriles de la avenida Agustín Gómez del Campo, la rehabilitación de la avenida Perimetral y la pavimentación de la calle Chanate hasta el bulevar García Morales.

El componente social también forma parte de esta estrategia. DIF Hermosillo impulsa la construcción del Centro Municipal de Neurodesarrollo y del primer Parque para niñas y niños con Trastorno del Espectro Autista en Sonora.

En materia financiera, Astiazarán destacó que el municipio ha mantenido tres años consecutivos sin observaciones del ISAF ni de la ASF, lo que, de acuerdo con su planteamiento, permite contar con mayores capacidades para invertir en infraestructura, tecnología y servicios.

El mensaje de fondo del segundo informe fue que la competitividad de una ciudad no depende exclusivamente de atraer inversiones, sino de crear condiciones para que esas inversiones encuentren seguridad, infraestructura, servicios, agua, movilidad, talento y certidumbre.

En ese contexto, Hermosillo busca proyectarse como una ciudad donde la innovación tecnológica se combina con políticas públicas orientadas a la infraestructura y al desarrollo económico.

Astiazarán planteó que el reto siguiente no debe limitarse a mantener los resultados alcanzados en la capital, sino discutir si algunas de estas políticas pueden adaptarse a las condiciones particulares de otros municipios sonorenses.

Al cierre de su mensaje, ante más de cinco mil asistentes, el presidente municipal convocó a mantener el trabajo conjunto y afirmó que los resultados obtenidos en Hermosillo demuestran, desde su perspectiva, que existe otra manera de hacer las cosas.

"¡Ya lo hicimos en Hermosillo! Lo que sigue… que lo decidan las y los sonorenses".

La frase sintetiza la dimensión estatal de su mensaje: llevar la discusión más allá de la capital y plantear si los avances en seguridad, infraestructura, agua, empleo, innovación, movilidad y participación ciudadana pueden convertirse en parte de una agenda de desarrollo para todo Sonora.

Hermosillo deja así sobre la mesa una agenda de inversión y modernización. Para Sonora, el planteamiento abre una discusión sobre cómo aprovechar las experiencias locales, adaptarlas a las necesidades de cada región y convertirlas en políticas capaces de generar mayor competitividad, bienestar y oportunidades para las familias sonorenses.