Segundo Informe de Gobierno de Antonio Astiazarán: entre cifras sólidas y una ciudad que aún exige resultados en la calle

El pasado 16 de septiembre, en sesión solemne de Cabildo, el alcalde de Hermosillo, Antonio Astiazarán Gutiérrez, entregó su Segundo Informe de Gobierno correspondiente al periodo 2025-2026, segundo año de su reelección (administración 2024-2027). Días después ofreció el mensaje público ante empresarios, representantes de los tres poderes del Estado y sociedad civil.

Lo que muestran las cifras oficiales

En seguridad, el eje más citado del informe, la administración reportó que la percepción de inseguridad pasó de 66.8% a 43.2%, mientras la confianza en la Policía Municipal aumentó de 47% a 56.1% entre septiembre de 2021 y junio de 2026, y que durante 2026 se redujo 26% la incidencia delictiva, según cifras que el municipio atribuye al Sistema Nacional de Seguridad Pública. Con base en la Encuesta Nacional de Seguridad Pública Urbana del INEGI, el alcalde sostuvo que Hermosillo fue la capital del país que más redujo la percepción de inseguridad entre 2021 y 2026, con 23.6 puntos porcentuales.

En finanzas públicas, uno de los datos más defendibles del informe es que el Instituto Superior de Auditoría y Fiscalización (ISAF) auditó al Ayuntamiento poco más de mil 100 millones de pesos en obra pública de la Cuenta Pública 2025, sin observaciones, además de que la administración presume el mayor crecimiento en calificación crediticia a nivel nacional según agencias internacionales. En empleo, se informó la generación de 11 mil 644 empleos formales durante 2026, con 5 mil 007 nuevos empleos solo en agosto.

En obra pública, el gobierno municipal reportó que desde 2021 se han destinado 5 mil 365.9 millones de pesos a obra pública sin contratar deuda, con 474 obras concluidas, entre ellas el paso a desnivel Colosio-Solidaridad y el Cárcamo H Cerro Colorado, que según el informe beneficia a más de 375 mil personas del norte de la ciudad. En materia hídrica se reportó una inversión superior a mil 358 millones de pesos, con más de 111 mil reportes de fugas atendidos y 89 kilómetros de tubería reparados. En transición energética destacan el programa Hogar Solar, 19 electrolineras, el transporte eléctrico gratuito H BUS y 203 corredores Camina Segura, reconocidos por el Desafío de Ciudades de WWF.

A esto se suma un reconocimiento externo relevante: Hermosillo se ubicó en el tercer lugar nacional del Índice de Competitividad Urbana 2026 del IMCO entre ciudades de más de un millón de habitantes, solo detrás de Querétaro y Guadalajara, apoyada en el segundo lugar del subíndice de Mercado de Trabajo y el tercero en Innovación y Economía.

Lo que la propia ciudad, y no solo el gobierno, está midiendo

Aquí es donde conviene poner el informe en contraste con fuentes independientes. La organización ciudadana Hermosillo ¿Cómo Vamos? —que desde hace nueve años aplica una encuesta de percepción a más de 1,600 hogares— ofrece un panorama menos uniforme que el del discurso oficial.

El hallazgo más contundente: en 2025 calles y pavimentación fue la principal problemática señalada por los hermosillenses (21% de las menciones), seguida de inseguridad (20.3%), drogadicción (10.7%), agua (9.7%) y, por primera vez entre los cinco principales problemas, la corrupción (6.7%). La calificación ciudadana al estado de las calles cayó de 4.5 a 3.6 sobre 10 en un solo año, con una brecha territorial marcada en la zona norte, según reportó la misma organización.

En agua, aunque el servicio en sí mantiene buena evaluación, la satisfacción con el tiempo de respuesta para reparar fugas bajó de 5.7 a 5.3, y de fondo persiste un problema estructural que HCV documentó en su informe de indicadores: menos de 2 de cada 10 litros producidos para la ciudad se cobran efectivamente, en un contexto de sequía extraordinaria y con altos niveles de desperdicio en la red. En movilidad, el parque vehicular creció 110% en siete años mientras el uso del transporte público no se recupera a niveles prepandemia, y de hecho el transporte público como opción principal cayó de 23.8% a 17.6%.

Sobre seguridad hay una tensión digna de mencionarse: mientras la cifra oficial (metodología INEGI/ENSU, comparación 2021-2026) muestra mejora sostenida, la encuesta de HCV levantada a finales de 2025 encontró que la proporción de personas que se sienten algo o muy inseguras aumentó 11.8 puntos porcentuales respecto al año anterior, con brechas de género y territorio: 53% de las mujeres se sienten inseguras frente a 48.4% de los hombres, y 67.5% en la zona norte frente a 46.6% en el centro.

Otro dato que la competitividad no resuelve por sí sola: la informalidad laboral en Hermosillo es de 36.71%, diez puntos por encima de ciudades como Saltillo (25.55%), lo que limita el acceso de buena parte de la fuerza laboral a crédito, seguridad social y protección formal, pese al buen desempeño macro de la ciudad.

¿Se cumplió lo que se prometió hace un año?

En septiembre de 2025, al presentar su Primer Informe (2024-2025), el propio alcalde adelantó cuáles eran, en su visión, las asignaturas pendientes: "son dos principales temas los que aqueja a la ciudad de Hermosillo, el agua es el principal reto... y el otro es la falta de infraestructura en la ciudad". Líderes empresariales y sociales consultados entonces coincidieron en que, más allá de la obra ya hecha, hacía falta trabajar más en seguridad, pavimentación, tráfico y un plan de urbanización vial, además de considerar el agua como un desafío prioritario ante la sequía.

Un año después, el balance es mixto. En agua e infraestructura hidráulica sí hubo inversión considerable y avances operativos (telemetría, pozos, atención de fugas), pero los grandes proyectos estructurales —la planta desaladora de Bahía de Kino, el acuaférico y nuevos acueductos hacia El Molinito y Las Chivas— siguen, en su mayoría, en fase de proyecto ejecutivo o planeación conjunta con el Gobierno del Estado y CONAGUA, no de obra concluida; el propio informe los presenta nuevamente como parte de "lo que sigue", lo mismo que ocurrió hace un año. En pavimentación, pese al más de 1.3 millón de metros cuadrados de bacheo acumulado, la percepción ciudadana empeoró en el último ciclo en lugar de mejorar, lo que sugiere que el ritmo de intervención no ha alcanzado al de deterioro de la red vial ni a la exigencia ciudadana.

Balance

El Segundo Informe de Astiazarán se apoya en indicadores duros defendibles: auditoría limpia del ISAF, mejora crediticia, generación de empleo formal y un lugar destacado en el Índice de Competitividad Urbana del IMCO son logros verificables por fuentes externas al propio gobierno, no solo autoreportados. Al mismo tiempo, los datos de Hermosillo ¿Cómo Vamos? —el termómetro ciudadano independiente más consistente que tiene la ciudad— muestran que las calles, el agua, la movilidad y, de forma incipiente, la corrupción sigue siendo las áreas donde la percepción de la gente no avanza al mismo ritmo que las cifras del informe, y donde los grandes proyectos anunciados hace un año continúan, en lo esencial, pendientes de concluir. Un segundo informe con resultados reales, pero también con una lista de tareas que se parece bastante a la que el propio alcalde reconoció hace doce meses.