Sonora tiene una gran oportunidad para dar el siguiente salto industrial

En medio de un escenario internacional marcado por la incertidumbre comercial, los cambios en las cadenas globales de suministro y la política arancelaria de Estados Unidos, la industria manufacturera de exportación mantiene una perspectiva positiva para Sonora. Para Jesús Gámez García, presidente de Index Sonora, el estado cuenta con ventajas competitivas que pueden convertirlo en uno de los principales destinos de inversión industrial del país: una manufactura diversificada, talento especializado, disponibilidad de energía eléctrica, generación de energía renovable, infraestructura logística y una ubicación estratégica frente al mercado de Arizona. En entrevista, el dirigente empresarial hace un balance de 2026, habla de nuevas oportunidades de inversión, semiconductores, electromovilidad, infraestructura, proveeduría local, el T-MEC y los retos que deberá enfrentar Sonora rumbo a 2030 y 2040. ¿Cuál es el balance que hace Index Sonora de la industria maquiladora y manufacturera de exportación en lo que va de 2026? Estamos en una posición que, aunque ha estado marcada por mucha incertidumbre, ha mostrado números positivos. En 2024, el sector manufacturero representaba alrededor del 29 por ciento del Producto Interno Bruto, de acuerdo con datos del INEGI. Actualmente estimamos que el año pasado estuvimos entre el 23 y 24 por ciento, considerando que la minería ha retomado su auge y está creciendo. En este 2026, aun con el tema de los aranceles, estamos teniendo un crecimiento de alrededor del 5 por ciento en manufactura avanzada. En términos absolutos, hemos observado un crecimiento de hasta 21 por ciento en las exportaciones durante el primer trimestre de 2026, comparado con el mismo periodo de 2025. También estamos registrando un crecimiento positivo en el empleo. Entre las empresas que han hecho ajustes de personal y aquellas que han contratado, tenemos alrededor de mil 500 empleos netos positivos en la industria de exportación durante lo que va del año. Esto se debe principalmente al crecimiento orgánico de las empresas ya establecidas, además del repunte considerable de algunos sectores que han favorecido este comportamiento positivo, aun bajo las condiciones de incertidumbre generadas por los aranceles en Estados Unidos. Durante su gestión al frente de Index Sonora, ¿cuáles considera que han sido los principales resultados? Hemos logrado un posicionamiento muy fuerte. A través de la coordinación entre las plantas afiliadas y no afiliadas a Index, pero que forman parte del sector manufacturero, y mediante el trabajo conjunto con las autoridades, hemos posicionado a la manufactura como uno de los principales motores del desarrollo económico del estado. Esto también se refleja en nuestra membresía. En 2022 éramos 18 empresas afiliadas y actualmente, en 2026, tenemos 43. Es decir, hemos tenido un crecimiento de más del 100 por ciento en cuatro años. Son empresas que se encuentran entre las que generan más empleos y mayor dinamismo industrial en diferentes ciudades de Sonora. Tenemos una presencia muy importante dentro de las actividades económicas del estado. Considero que este resultado ha sido posible gracias a la articulación que hemos logrado entre los protagonistas del sector manufacturero y de la industria, con el objetivo de capitalizar las oportunidades y generar crecimiento. Aun ante la adversidad y la incertidumbre, la industria ha mostrado resultados positivos al final de cada periodo. ¿Qué nuevas inversiones, ampliaciones de plantas o proyectos industriales se han concretado en Sonora durante 2026 y cuáles están en proceso? Lo primero que hay que señalar es que tenemos industrias que han sido la base de nuestro crecimiento. Una de ellas es la automotriz. Aunque ha habido afectaciones en otras regiones del país, en Sonora el impacto ha sido moderado gracias a que Ford se ha mantenido en su capacidad de producción. Esto hace que una parte muy importante de la economía de Hermosillo se mantenga sostenida a través de Ford. También tenemos sectores como telecomunicaciones, que nos reportan un crecimiento considerable, tanto en contrataciones como en exportaciones. El segundo sector es el aeroespacial, que está teniendo un crecimiento muy significativo debido a la reactivación global de esta industria. Y, en tercer lugar, está el sector electrónico, que está mostrando un dinamismo muy fuerte, particularmente todo aquello que está vinculado directa o indirectamente con los sectores de energía, semiconductores e inteligencia artificial. Estamos observando ampliaciones de plantas y renovación de capacidades productivas, incluyendo sustitución y modernización de equipos. Todo esto genera mayor actividad y nuevos empleos. ¿Qué infraestructura considera fundamental para acompañar este crecimiento? Hay tres elementos principales. El primero es la energía eléctrica. Sonora genera más energía de la que consume y se está invirtiendo para llevar esa capacidad hacia las regiones que están teniendo crecimiento industrial. Además, somos uno de los estados con mayor generación de energía renovable mediante tecnología fotovoltaica. Para sectores como la electromovilidad y los semiconductores, esto representa un factor muy importante para atraer inversiones. El segundo elemento es el Puerto de Guaymas. La inversión que se está realizando nos va a posicionar para tener una mayor actividad en la llegada y salida de mercancías y permitirá reducir tiempos y costos logísticos para mover los componentes que necesita la manufactura y los productos que estamos exportando. Aquí hay un punto muy importante para Ford: poder sacar los vehículos por el Puerto de Guaymas, en lugar de hacerlo por ferrocarril o carretera hacia Estados Unidos, representaría una ventaja competitiva importante. El tercero es la infraestructura carretera y la conectividad. Necesitamos facilitar el intercambio logístico entre las plantas y favorecer la llegada de proveeduría local, que es fundamental para fortalecer nuestra cadena de suministro. ¿Qué oportunidades representa el nearshoring para Sonora frente a entidades como Nuevo León, Chihuahua, Coahuila o Baja California? Sonora tiene una gran ventaja: contamos con una industria manufacturera diversificada. Esa diversidad constituye una base muy importante para atraer manufacturas avanzadas y de mayor valor agregado. Tenemos talento para capitalizar diferentes oportunidades. Y una de las más cercanas es integrarnos a la cadena de suministro de los semiconductores. Lo que está sucediendo en Phoenix representa una enorme oportunidad. Somos vecinos de Arizona y podemos formar parte de la cadena de suministro para abastecer ese mercado. Eso nos llevaría hacia una manufactura de mayor valor agregado. Las universidades se están preparando y nosotros estamos trabajando en la formación del talento. Será muy importante tejer puentes de comunicación para aprovechar las oportunidades que se van a generar con la manufactura de proveeduría que tendrá que abastecer el mercado de semiconductores de Phoenix. ¿Cuáles son actualmente los principales obstáculos para la inversión industrial en Sonora? Uno de ellos son los cruces fronterizos y los tiempos logísticos. Tenemos ventajas importantes. En San Luis Río Colorado actualmente tenemos un promedio de alrededor de 15 minutos para el cruce de los tráileres y la ampliación que se está realizando nos permitirá mover todavía más rápido la carga. Agua Prieta también tiene un cruce fronterizo muy eficiente y se está planteando una segunda aduana, lo que facilitaría el movimiento de mercancías. Y está Nogales, que es el principal cruce. Ahí tenemos áreas de oportunidad en materia logística, particularmente por las inspecciones que se realizan en el punto de revisión de Querobabi, que generan retrasos. Tenemos que superar este obstáculo mediante tecnología y certificaciones, tanto de las empresas como de los transportistas, para generar confianza y garantizar la integridad de los embarques. También necesitamos ampliar la capacidad del cruce de Nogales, no solamente para atender la manufactura de Sonora, sino también el flujo de mercancías que llega desde otras regiones del país y que, en determinadas temporadas, incrementa considerablemente. ¿Qué está haciendo Index frente a la coyuntura del T-MEC para proteger las inversiones existentes y generar certidumbre? El T-MEC nos genera mucha competitividad y también muchas oportunidades dentro de este reacomodo de las cadenas de suministro. Index está trabajando muy de cerca con el Gobierno de México en el Plan México, porque estamos completamente alineados con varios de sus objetivos: impulsar las energías renovables, fortalecer el sector de semiconductores y acercar la producción a los mercados. Hay un tema particularmente importante: la modernización del programa IMMEX. Estamos impulsando la implementación de un IMMEX 4.0, que permita agilizar el movimiento de mercancías, los permisos de importación y exportación y, al mismo tiempo, generar mayor certidumbre y transparencia. IMMEX ha sido fundamental para el crecimiento de la manufactura de exportación en México. Estamos ante una coyuntura que puede llevar a este programa al siguiente nivel y generar un crecimiento como nunca antes para la manufactura de exportación. La industria también tiene una responsabilidad con las comunidades donde opera. ¿Cuáles han sido los principales programas sociales impulsados durante su gestión? Tenemos un acercamiento muy fuerte con el tema de responsabilidad social. En Nogales, Index impulsa proyectos que han generado inversiones importantes en materia de salud, incluyendo una clínica de primer nivel en coordinación con el Seguro Social. También se han realizado inversiones en parques, escuelas y espacios recreativos para las familias. En Hermosillo nos hemos concentrado principalmente en becas para los hijos de los trabajadores de la industria, así como en la vinculación con instituciones educativas para fortalecer los programas de estudio. Buscamos que los estudiantes puedan vincular sus conocimientos académicos con la experiencia práctica dentro de las plantas, a través del programa de educación dual. También nos sumamos a programas dirigidos a personas en situación de vulnerabilidad que son impulsados por otros organismos empresariales o por el Gobierno del Estado, aportando apoyo logístico, económico y, en algunos casos, involucrando a nuestra propia fuerza laboral. ¿Cómo impacta en México el conflicto comercial entre Estados Unidos y Canadá? Somos coprotagonistas de esta situación porque somos tres países integrantes del T-MEC. Lo que no se logre resolver allá puede tener una afectación en México, principalmente de manera indirecta, porque se puede frenar el flujo de mercancías y cambiar las condiciones de intercambio comercial. Pero esto también genera oportunidades. Aquello que Estados Unidos deja de recibir de Canadá puede hacer que voltee hacia México, y lo mismo puede ocurrir con Canadá. Nosotros podemos atender necesidades que surjan dentro de este contexto. El reto es no concentrarnos únicamente en solucionar los conflictos, sino también en identificar las oportunidades que están apareciendo. Pensando en 2030, 2035 e incluso 2040, ¿cuáles son los principales objetivos de Index Sonora? Estamos entrando en lo que considero una quinta revolución industrial, guiada principalmente por la inteligencia artificial. La revolución anterior estuvo marcada por internet y la Industria 4.0, con todo el proceso de digitalización de la manufactura. Ahora, con la inteligencia artificial, viene una nueva transformación en la que también entran los humanoides y la robótica. Esto nos obliga a visualizar hacia adelante y preguntarnos cómo vamos a preparar a Sonora para mantener su competitividad. Tenemos retos importantes, como la reducción de la jornada laboral y las nuevas legislaciones fiscales y laborales que se están planteando. Tenemos que trabajar de cerca con el Gobierno para fortalecer la competitividad de las empresas. Si las nuevas medidas terminan erosionando nuestra competitividad, al final perdemos todos porque se pierden empleos. Tenemos que trabajar en conjunto para hacer más productiva nuestra capacidad instalada y buscar factores que generen mayor competitividad. ¿Qué les diría a los inversionistas nacionales y extranjeros que están buscando dónde instalar sus próximas plantas? Sonora tiene que hacer la tarea de promoción para que esos inversionistas conozcan nuestras fortalezas. Tenemos el primer lugar en solución y conciliación de conflictos laborales. Generamos aproximadamente el doble de energía eléctrica de la que consumimos y, dentro de esa oferta y demanda, tenemos condiciones competitivas en el costo de la electricidad. Tenemos talento. Cada año egresan más de cinco mil ingenieros de las diferentes carreras de ingeniería, además de un número similar de técnicos que se forman en escuelas técnicas y universidades tecnológicas. Tener talento, energía, energía verde, plantas especulativas y una manufactura diversificada nos posiciona como una región que vale la pena conocer. Una vez que un inversionista conoce Sonora, puede darse cuenta de las ventajas competitivas que tiene para instalarse aquí. Finalmente, ¿cuál es su mensaje como presidente de Index Sonora? Mi mensaje para todos los empresarios es que tenemos que fortalecer la articulación entre nosotros para trabajar proyectos en conjunto. Tenemos que construir una estrategia con una misma narrativa acerca de cómo vamos a vender las ventajas competitivas de nuestro estado. Debemos enfocarnos en sectores específicos e invitar a los inversionistas a venir a Sonora, particularmente en áreas como la aeroespacial, los semiconductores y la energía. Y tenemos que desarrollar una estrategia para que, una vez que las plantas se instalen, vayamos por la proveeduría que podamos atraer a Sonora para fortalecer nuestra cadena de suministro. Esa articulación, esa capacidad de generar ideas, plasmarlas en un plan y trabajarlas en conjunto, es lo que va a acelerar el factor de competitividad para todos.